為深入推進(jìn)精細(xì)化管理，鞍山市出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市精細(xì)化管理工作的實(shí)施方案》。號召各行各業(yè)針對自身特點(diǎn)，打造出適合自己的精細(xì)化管理模式。水務(wù)集團(tuán)積極應(yīng)對市政府方案，把精細(xì)化管理落到每個環(huán)節(jié)，貫穿管理工作的全過程。
一、精心部署
8月底，水務(wù)集團(tuán)開展以“除頑疾、夯基礎(chǔ)”為目的精細(xì)化管理“夏季奮戰(zhàn)”行動接近尾聲。在整個行動中，水務(wù)集團(tuán)制定了城市精細(xì)化管理工作專項(xiàng)工作考核辦法和考核細(xì)則，對集團(tuán)城市精細(xì)化管理進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督考核，為建立精細(xì)化管理長效機(jī)制打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、凈化亮化
水務(wù)集團(tuán)針對城市精細(xì)化工作中“城市清潔行動”作出工作部署，要求各基層公司對室內(nèi)、外衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，針對室內(nèi)地面衛(wèi)生、辦公區(qū)域物品擺放、衛(wèi)生間環(huán)境要做到窗明幾凈、物品擺放整齊。共計11家基層公司開展20次垃圾收運(yùn)管理專項(xiàng)工作。
共計3家基層公司開展4次道路清掃保潔專項(xiàng)工作；2家基層公司開展2次沿街路面裝飾專項(xiàng)工作；2家基層公司開展3次門前三包專項(xiàng)工作。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
水務(wù)集團(tuán)施工中管網(wǎng)改造工程共7項(xiàng)。包括供水管網(wǎng)及附屬設(shè)施改造工程共2項(xiàng)；供水庭院管網(wǎng)改造及大修工程共5項(xiàng)。
四、加強(qiáng)井室及附屬設(shè)施維護(hù)
供水設(shè)施維護(hù)方面，水務(wù)集團(tuán)共計維修井室5處，清掏井室4處，更換水門6個；巡視水門井35處，巡視水表井28處，巡視消火栓井16處。
排水防澇方面，排水公司共計完成清掏雨水井1363座，維修檢查井11座，維修雨水井8座，更換井具5套。排水公司疏通排水管線300米。
五、搶修排險
水務(wù)集團(tuán)計劃停水6次。DN300以上管線搶修停水2次，加裝DN800流量計一臺。莘英路湖南街（毓恬花園）DN400管線突發(fā)漏水，面對現(xiàn)場情況復(fù)雜，漏水管線無法挖掘等問題，水務(wù)集團(tuán)搶修施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)（文明施工篇）的要求進(jìn)行搶修排險，于次日早上7時恢復(fù)供水。
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