為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理水平、優(yōu)化營商環(huán)境，近期，水務(wù)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取包保責(zé)任制，齊抓共管，深入一線施工現(xiàn)場，根據(jù)各自分管工作分別包保管網(wǎng)項(xiàng)目組，開展施工質(zhì)量和施工安全全方位監(jiān)督檢查。
本次包保責(zé)任制施工現(xiàn)場管理，旨在通過規(guī)范工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升水務(wù)工程公司施工全過程管理水平。以水務(wù)集團(tuán)“爭先創(chuàng)優(yōu)”全員勞動競賽為契機(jī)，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理“六個(gè)百分百”為標(biāo)準(zhǔn)，全方位提高施工質(zhì)量和施工安全管理水平。通過項(xiàng)目經(jīng)理自檢自查、領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督檢查相結(jié)合模式，在重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量和施工安全的同時(shí)，將疫情防控、生態(tài)環(huán)保、百姓訴求等多方面均納入考核范圍，積極建立健全與城市精細(xì)化管理相適應(yīng)的長效管理機(jī)制，確保城市水務(wù)施工管理規(guī)范化、精細(xì)化。
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