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　　3月14日上午，水務(wù)集團(tuán)籌備組組長(zhǎng)裴忠文，籌備組成員、自來(lái)水總公司黨委副書(shū)記于慧才，副總經(jīng)理趙普等一行到鞍鋼民企集團(tuán)交流學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)。鞍鋼民企集團(tuán)董事長(zhǎng)孫志國(guó)、黨委書(shū)記賀十年等領(lǐng)導(dǎo)給予了熱情接待。
　　鞍鋼民企集團(tuán)是全國(guó)最大殘疾人社會(huì)福利企業(yè)，屬下有70家企業(yè)，職工7000余人，其中殘疾職工2000人。二十幾年來(lái)，鞍鋼民企秉持“為員工造福、為社會(huì)盡責(zé)”的使命，以責(zé)任之心、事業(yè)之心和慈愛(ài)之心為基石，企業(yè)文化建設(shè)有聲有色，實(shí)現(xiàn)了文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙豐收。
　　大家首先觀看了《鞍鋼民企集團(tuán)創(chuàng)業(yè)三十年紀(jì)實(shí)》宣傳片。民企集團(tuán)董事長(zhǎng)孫志國(guó)對(duì)企業(yè)在“轉(zhuǎn)型升級(jí)理念不變，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，明確三大任務(wù)，進(jìn)行四項(xiàng)改革，完善五項(xiàng)管理職能”，特別是企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和成果做了介紹。雙方領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)如何履行社會(huì)責(zé)任，塑造嶄新形象，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了熱烈的探討，并在提升“四個(gè)能力”方面達(dá)成共識(shí)：一是要提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力。包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在社會(huì)中的知名度，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量在社會(huì)中的知名度，也包括企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)專(zhuān)利，無(wú)形資產(chǎn)的增值等。二是要提升資本運(yùn)營(yíng)的能力。要在實(shí)現(xiàn)低耗高效上下功夫，要在提高員工的待遇上下功夫，要在提升自主創(chuàng)新能力，健全分配機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制上下功夫。三是要提升管理創(chuàng)新能力。企業(yè)內(nèi)部在制度創(chuàng)新上、在觀念創(chuàng)新上、在機(jī)制創(chuàng)新上，都要圍繞著市場(chǎng)的變化，圍繞著市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)的壓力這個(gè)重點(diǎn)上來(lái)考慮，最終是落在績(jī)效上。四是要提升團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)習(xí)能力。包括政策信息、經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)變化信息，以達(dá)到快速應(yīng)變的效果。