為進(jìn)一步推進(jìn)“6S”管理工作開展，提高職工對“6S”管理工作的認(rèn)知，6月25日上午，水務(wù)集團(tuán)供水公司舉辦推進(jìn)“6S”管理安全知識競賽。
本次競賽得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，集團(tuán)籌備組成員趙普、安保應(yīng)急部部長范正偉、副部長鐘健也來到了競賽現(xiàn)場，觀看了本次競賽。本次參賽隊伍由7支參賽隊組成，每隊3名選手，成員由廠長、技術(shù)員或大班長、班組組員構(gòu)成。本次知識競賽不僅設(shè)置了必答題、搶答題、風(fēng)險題三個環(huán)節(jié)，還特別增設(shè)了現(xiàn)場觀眾互動答題環(huán)節(jié)，讓每名職工都能參與其中。經(jīng)過三輪精彩的角逐，中部水廠隊、汪家峪凈水廠隊、機(jī)修廠隊分獲團(tuán)體獎前三名。同時，優(yōu)秀競賽個人獎前三名也脫穎而出。 “6S”管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因均以“S”開頭，簡稱為“6S”。創(chuàng)新開展“6S”管理工作，是鞏固水務(wù)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果、夯實安全管理的基礎(chǔ)，是促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，也是全面提升職工綜合素養(yǎng)、實現(xiàn)集團(tuán)本質(zhì)安全的重要手段。供水公司堅持按照集團(tuán)“6S”管理工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，制定了符合供水公司生產(chǎn)特點的可行性計劃，將“6S”管理工作目標(biāo)逐級分解，職責(zé)明確。同時，供水公司還成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了長效監(jiān)督管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，使“6S”管理工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)，以日常安全生產(chǎn)檢查促進(jìn)“6S”管理工作的推進(jìn)。 
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