11月3日，水務(wù)集團召開2021年度職工代表提案辦理聯(lián)席會議，從職工最急需的工作入手，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，把職工群眾反映的“問題清單”當“履職清單”。
會上，提案所涉及的11個責任部門分別就提案的辦理答復(fù)情況進行了詳細匯報。水務(wù)集團黨委書記、董事長裴忠文就立案的43件提案答復(fù)內(nèi)容與相關(guān)部室負責人進行了深入溝通。聽取匯報后，提案辦理責任部門認真梳理提案內(nèi)容，負責人面對面與職工代表溝通答復(fù)提案辦理情況，為基層一線解決了很多實際問題，充分調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)管理的主動性、積極性，團結(jié)激勵大家為實現(xiàn)集團長遠發(fā)展建言獻策。
以職工代表提案方式調(diào)動引導(dǎo)廣大職工參與企業(yè)管理是水務(wù)集團的優(yōu)良傳統(tǒng)。職工代表提案制度實施幾年來，代表們提出了許多具有建設(shè)性的意見和建議，提案的關(guān)注點開始越來越多地集中在企業(yè)管理和長期發(fā)展上。集團將職工“問題清單”當“履職清單”，各部門負責人高度重視職工代表提案辦理工作，及時將提案辦理情況向分管本部門工作的主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。深入基層一線、重視調(diào)查研究，在對標中找差距、在實干中補短板。通過在工作中求創(chuàng)新、在實踐中找方法、在發(fā)展中尋思路，有針對性地制定符合集團實際的解決方案，將職工的利益維護好實現(xiàn)好發(fā)展好，贏得職工的信賴和支持。
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